Analyse de l'organisation

Selon Weber, architecturé autour de structures
par fonctions
par divisions
par projet ou par programmes
par divisions produit

Selon Mintzberg par la typologie de la configuration structurelle de l'entreprise
A sa base, 5 éléments :
Le centre opérationnel :
Acteurs liés à la production
Le sommet stratégique :
L'organisation atteint des objectifs
La ligne hiérarchique :
Les responsables
Les technostructures :
les planificateurs
Le personnel logistique :
services indirects

Selon Taylor L'ambition initiale, c'est un système d'étude rationnel des postes de travail

Ce que l'on peut retenir c'est la notion "d'action organisée"
Autour d'une idée centrale, des individus engagés doivent se distinguer et collaborer (action collective).

En fait et en premières phases :
Déterminer : l'existence d'une division des tâches
Déterminer : l'existence de règles officielles et de processus d'une certaine stabilité.
Déterminer : les objectifs à court et à long termes.